Estoy seguro de que todos quieren obtener más resultados con menos esfuerzo. También es consenso que los datos públicos disponibles en internet, cuando se combinan con datos generados internamente, pueden ayudar a alcanzar este objetivo. Entonces, la pregunta es:
¿Cómo transformar estos datos en decisiones más asertivas?
En este punto, notamos mucha desinformación debido a la falta de un framework práctico aplicado a las relaciones gubernamentales e institucionales que explique cómo transformar estos datos en decisiones. Por eso, aquí en Sigalei, desarrollamos un framework pragmático y simple que llamamos “Gestión por Objetos”, que exploraremos en esta y en las próximas ediciones de #SigaDica!
EMPEZANDO POR EL PRINCIPIO - LÓGICA CENTRAL
Nuestro framework de “Gestión por Objetos” se fundamenta en una entidad abstracta que llamamos objetos, los cuales asumen significados específicos dentro de su contexto. Los objetos pueden ser:
- Stakeholders
- Proyectos de Ley
- Regulaciones
- Productos que su organización comercializa
- Plantas de fabricación
- Demandas judiciales
- Procesos administrativos en el SEI
- Entre otros
Por lo tanto, una vez definido el concepto de objeto, la idea central que fundamenta el framework de la “Gestión por Objetos” es:
👉 Dado un objetivo específico, ¿cuáles son los objetos que necesita mover para alcanzar los resultados esperados?
Como analogía, es como un juego de ajedrez. A partir de una definición muy clara de lo que significa ganar el “juego”, mueve sus piezas, o en otras palabras, sus objetos.
PILARES FUNDAMENTALES - LOS MACROPROCESOS
Para operacionalizar el framework de “Gestión por Objetos”, necesita ejecutar consistentemente los cinco macroprocesos descritos a continuación:
- Actuación junto a los stakeholders
- Poner en práctica lo definido en la estrategia y ejecutar las acciones planificadas junto a los objetos del tipo “Stakeholder”.
- Estrategia
- A la luz de un objetivo específico, definir los objetos que desea mover, realizando simulaciones y pruebas de escenarios hasta llegar a un plan que haga que los objetos se comporten lo más cerca posible a lo deseado.
- Análisis
- Analizar el movimiento de los objetos y disparar comunicaciones a los miembros de su equipo u otras personas interesadas en los objetivos que está persiguiendo.
- Gobernanza o Gestión
- Crear una estructura de información para formatear los datos de manera que tengan sentido para su contexto, pasando por las siguientes subetapas:some text
- Definir cuáles son los tipos de objetos que va a gestionar dentro de una estrategia
- Definir cuáles son los calificadores para cada uno de los tipos de objetos
- Enriquecer estos objetos con los datos recopilados, para:some text
- Actualizar los calificadores de los objetos
- Insertar, fusionar o eliminar los objetos de la red
- Crear una estructura de información para formatear los datos de manera que tengan sentido para su contexto, pasando por las siguientes subetapas:some text
- Recopilación de Datos
- Recopilar datos públicos y privados, de forma manual o automática, y enriquecer los objetos.
CONSIDERACIONES FINALES
Probablemente tenga varias preguntas sobre los detalles de la operación de cada una de las etapas. Tranquilo, las detallaremos en las próximas semanas. Pero, solo como un breve spoiler, ¡le enseñaremos cómo transformar estos datos en KPIs que siempre estarán listos y funcionales para usted!
¡Nos vemos en la próxima #SigaDica!
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