El país se acerca a un nuevo ciclo de mandatos políticos.
Este período de transición exige mucha atención de los equipos de Relaciones Institucionales y Gubernamentales (RIG) de las organizaciones. Es una época de efervescencia: proyectos de Ley con carácter de urgencia, nombramientos, anuncios de políticas públicas, suspensión de medidas adoptadas por antecesores.
Para abordar este tema, Sigalei buscó a especialistas del sector.
La tercera entrevista de nuestra serie es con Gisela Antakly Martinez, socia directora de la consultora que lleva su apellido: Antakly Martinez Public Affairs.
La oficina trabaja en la protección del entorno empresarial en su conjunto. Antakly Martinez anticipa escenarios, amenazas y oportunidades y actúa política y jurídicamente para garantizar la participación de los clientes en las discusiones relacionadas con sus negocios.
Vea cómo fue nuestra conversación con la consultora.
1. Sigalei – ¿Cómo es la actuación de Antakly Martinez Public Affairs en el área de Relaciones Institucionales y Gubernamentales?
Gisela Antakly Martinez – Somos una consultora independiente. Y una de las ventajas es que podemos elegir los proyectos en los que queremos trabajar, los proyectos en los que creemos. Esto nos permite involucrarnos con clientes que tienen ese pensamiento.
Independientemente del escenario político, lo que importa es la fuerza de nuestra agenda. Esto va mucho más allá de la relación con los gobiernos. Entonces, tenemos que estar dialogando constantemente con la sociedad, con el sector privado, con las asociaciones gremiales y con la academia. Es necesario mantener una visión ampliada para las relaciones.
2. Sigalei – Estamos pasando por un período de transición, con cambios en el Legislativo y el Ejecutivo. Teniendo en cuenta este escenario, ¿cómo debe ser el trabajo de relación con los actores clave?
Gisela Antakly Martinez – Creemos que esta construcción debe ser a largo plazo. La alternancia de gobierno tiene un peso menor cuando las causas por las que las empresas hacen advocacy son, de hecho, sólidas y fieles a lo que proponen, porque sus estrategias contemplan otros canales de relación con la sociedad.
Aun cuando las agendas de un gobierno prioricen este o aquel aspecto, cuando la empresa construye sólidamente su estrategia, pensando en el desempeño que tiene a largo plazo, pensando en el desempeño que tiene en la construcción de su imagen, no cambiará porque el gobierno le esté dando mayor o menor importancia a ese tema.
3. Sigalei - ¿Cuál es la recomendación de la consultora para este trabajo de acercamiento de las organizaciones con nuevos actores?
Gisela Antakly Martinez – Desde el punto de vista del acercamiento y construcción de estas agendas, nuestra recomendación es que siempre tengamos una agenda muy sólida, que es lo que abrirá la puerta al diálogo dentro del entorno de las relaciones gubernamentales. Por lo tanto, independientemente de quién esté en el poder, es fundamental definir y elaborar una agenda sólida. Todo lo demás es circunstancial.
En nuestra consultora consolidamos cada vez más la visión de que las estrategias deben basarse en datos y evidencia. Entonces, hemos estado pensando mucho en la elaboración de estrategias de Advocacy y RelGob basadas en datos recopilados, por ejemplo, en proyectos piloto, o incluso en experiencias con otros países. Nuestro objetivo es que los temas estén siempre muy bien fundamentados cuando lleguemos a la etapa de proposición o debate de una política pública.
Cada vez más necesitamos tener argumentos sólidos, coherentes y construidos sobre la realidad para poder proponer la difusión de los temas que defendemos. Por lo tanto, las empresas que tienen agendas sólidas y consolidadas tienden a minimizar los impactos de las alternancias de gobierno en sus estrategias.
4. Sigalei - Una vez trazada la estrategia, ¿cómo tener una mayor probabilidad de asertividad en la defensa de los argumentos?
Gisela Antakly Martinez – Entendemos que la construcción de relaciones abre espacios para actuar de manera metodológica y transparente en las relaciones con el gobierno y en los asuntos públicos con el entorno empresarial. En ese sentido, vemos como un punto importante la búsqueda incesante de agendas comunes, es decir, cuáles pueden favorecer por igual a la sociedad, a las empresas y al gobierno. En resumen: agendas que promuevan el desarrollo de Brasil. Y hay agendas con esta característica. La infraestructura es un ejemplo. Es un buen sector para la sociedad, que promueve la mejora en el desarrollo humano y que es fundamental para medir los resultados del gobierno. Por lo tanto, existen agendas que benefician a diferentes agentes y que, por ello, deben ser trabajadas con mayor visibilidad y empeño.
En este contexto, es necesario realizar una evaluación situacional. Definir, entre tantos actores políticos, quiénes son aquellos con los que nos relacionamos, quién está siendo más valorado en un nuevo contexto y quiénes merecen más atención. También es importante mirar los aportes de los actores que conforman el proceso de toma de decisiones, desde el sector privado hasta el mundo académico. Estos son algunos de los aspectos que tenemos en cuenta siempre que pensamos en una estrategia de advocacy.
